Dans un marché industriel concurrentiel et en mutation, définir une stratégie commerciale claire et efficace est un enjeu majeur. Les entreprises doivent identifier de nouveaux marchés, structurer leur force de vente et adapter leur offre pour répondre aux besoins spécifiques de leurs clients B2B.
Le·la consultant·e en conduite du changement accompagne les entreprises dans la préparation, la gestion et la pérennisation des transformations organisationnelles. Il·elle facilite l’appropriation des nouvelles pratiques, structures et outils par les équipes, en réduisant les résistances et en renforçant l’engagement.
Élaboration de plans d’action commerciale adaptés aux objectifs business
Définition du positionnement commercial et différenciation de l’offre
Optimisation des processus commerciaux et des outils de vente
Accompagnement à la montée en compétences des équipes commerciales
Pilotage des indicateurs de performance commerciale (chiffre d’affaires, taux de conversion)
Développement d’une stratégie commerciale pour une PME industrielle en croissance
Refonte du processus de vente pour une ETI du secteur manufacturier
Étude de marché et identification de nouveaux segments porteurs
✅ Meilleure compréhension des marchés et besoins clients
✅ Stratégie commerciale alignée avec les objectifs industriels
✅ Optimisation de la performance commerciale et des processus
✅ Renforcement des compétences et de la motivation des équipes
Vous souhaitez structurer votre développement commercial et gagner en efficacité sur vos marchés industriels ? Nos consultant·e·s en stratégie commerciale vous accompagnent sur des missions adaptées à vos besoins. Contactez-nous pour en savoir plus !