[La méthode YELOskills] - Intégrer les softs skills dans vos processus RH

Découvrez la méthode Yelowi, YELOskills, pour intégrer les softs skills dans vos processus RH et leur importance pour innover 

L'utilisation conjointe des soft skills et de l'IA permet de prédire la réussite d'une collaboration en analysant des données qui révèlent la compatibilité et le potentiel d'interaction entre les individus. L'enjeu est crucial d'un point de vue RH. 

Les soft skills, ces compétences interpersonnelles et émotionnelles, sont essentielles pour naviguer dans la complexité des relations de travail, s'adapter aux changements et exercer une influence positive sur l'environnement professionnel.

Yelowi mène des travaux de recherche avec l'Université du Mans et le Laboratoire Liris CNRS pour développer des outils permettant de prédire une bonne collaboration. 

Les défis de l'évaluation des soft skills

L'évaluation des compétences non techniques, ou soft skills, présente un défi notable, quelle que soit l'approche ou le cadre référentiel adopté. Ces compétences, bien qu'essentielles dans le secteur de l'innovation ainsi que dans d'autres domaines, sont intrinsèquement difficiles à mesurer de manière objective en raison de leur nature qualitative et souvent subjective.

Les méthodes traditionnelles comme les tests écrits sont souvent insuffisantes.

Des approches alternatives, plus engageantes et efficaces, telles que la gamification, les simulations et les feedbacks à 360 degrés, sont privilégiées mais bien plus couteuses.

L'IA offre des solutions innovantes pour surmonter ces obstacles en analysant des données comportementales et textuelles.

La nécessité d’un référentiel de soft skills propre à l’innovation

Un référentiel de soft skills est un cadre partagé pour lister et définir de manière structurée et exhaustive un ensemble de soft skills.

Il existe un grand nombre de modèles, mais aucune nomenclature n’est officielle.

Dans un contexte de transformation des entreprises, la reconnaissance des soft skills devient cruciale dans le recrutement et la formation*.

Bien qu'il existe de nombreux modèles dans la littérature scientifique pour évaluer ces compétences, aucun consensus n’a pu être trouvé pour s’appuyer sur un modèle standard.

L'examen des référentiels de compétences non techniques, en particulier ceux associés à l'innovation et aux fonctions professionnelles, met en lumière une variété de cadres, de méthodes et d'outils d'évaluation issus de divers domaines de recherche, tels que la psychologie des organisations, la gestion des ressources humaines et les études sur l'innovation.

Chaque approche présente ses propres forces et faiblesses.

Leur analyse a mis en évidence la nécessité de définir des profils de soft skills pour l’innovateur afin de rendre leur intégration efficace en pratique.

* Van Laar et al., 2017 ; Jeremy et al., 2022

La méthode YELOskills

Yelowi a développé son propre référentiel de soft skills appliqué à l’innovation et au contexte des indépendants en collaboration avec des Universités référentes en la matière.

Le référentiel répertorie 10 compétences relationnelles et personnelles à hiérarchiser selon un diagnostic proposé en 3 étapes.

Pour faciliter une meilleure compréhension du mode de collaboration de chaque individu, le modèle permet d'arriver à 6 profils de personnes distincts en identifiant clairement les compétences dominantes et secondaires.

 

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